如果把企业当作一个木桶，那么企业的人、财、物等便是组成这个木桶的木板块，要想坚持企业的长时间竞赛优势，那么咱们就必定要坚持每个部分都能坚持必定的优势，关于其间的薄弱环节必定要赶快补上，决不能由于某些较杰出的优势而疏忽了一些细微的缺点。

  相同，一个团队比如一个大木桶，每一个成员都是组成这个大木桶的必不可少的一块木板。这个团队的最大竞赛力往往不只取决于某几个人的出众和杰出，更取决于它的全体情况，取决于它是不是真的存在某些杰出的薄弱环节。

  个人英雄主义、“一个人成为企业的中心与魂灵”的年代已逝去，企业要想得到继续健康的开展，就必须树立与坚持一个具有较强竞赛力和凝聚力的团队。

  关于部分企业来说，创立一个好的团队不是一件很困难的事，而怎么样坚持这个团队坚强的战斗力却成为他们的难题，一方面市场营销环境越来越杂乱，职工工作心态越来越不稳定，另一方面企业在供给开展环境方面也手足无措，如安在新形势下创立一个好的机制与环境则成为许多企业亟需处理的一个重要课题。